为何高工资高奖励买不来员工的工作责任心和积极主动工作

一个有责任心的员工和一个责任心差的员工，给企业贡献的价值是完全不一样的。只有提升员工的责任心，才能实现企业的做大做强。

然而，企业用高工资高奖励的办法来提升员工的责任心，不是好的办法。毕竟用钱去买员工的责任心，不是员工自愿的，而是被钱逼出来的。

1、高工资高奖励初始时的效果好

企业用高工资高奖励的办法来提升员工的责任心，开始实施时的效果肯定是会好的。这是因为谁都喜欢钱，见钱眼开也就是这个道理吧。特别是对于收入比较低的员工，用此方法效果会更好。

2、员工对高工资和高奖励会产生麻木

比如，对于一个员工没有拿到过奖金的员工来说，当他第一个月拿到奖金时，会非常激动，工作积极性就会大大提高。当他第二个月还是拿到相同奖金时，虽然还有点激动，但激动之情已没那么明显了。当他第三个月和第四个月…拿到相同奖金时，根本就没有感觉了。因为员工对这个工资和奖金已经产生麻木了。

3、员工会认为是理所应当的

高工资高奖励实施一段时间后，员工不仅不会感激，反而会认为这是他应该得到的报酬。因为员工也认为自己的贡献比之前更多了，得到的回报也相应的应该提升。

所以，企业仅仅用高工资和高奖励的办法来提升员工的责任心，作用是很有限的，更需要企业有一套完善的办法来提升员工的责任心。